2025年以来，华山创业认真贯彻稳增长工作要求，始终坚持“项目为王，利润优先，风险可控，转型发展”的经营思路，以改革市场化、管理精细化、制度流程化，稳步推动“贸-工-科”模式协同发展。1-8月，实现利润1035万元，完成全年利润目标的207%，成功结束连续10年亏损局面，顺利实现扭亏为盈。

风险防控“严”

严格把控风险关口，引进“蚂蚁风险大脑”，利用其先进的大数据分析和风险评估模型，对客户进行精准“画像”，通过对交易方过往资信等级、交易数据、运营情况进行深度挖掘和精准分析，科学量化风险评级评分，有效防控业务风险，大幅提高合作质量。对专班业务启动“交叉审核”机制，不同专班组成员跨出业务边界，相互检查、审核业务流程，在互查、互评、互鉴的模式下，有效避免了单一审核可能出现的疏漏，大大提高了业务决策的质量和风险防控能力。此外，企业动态推进规章制度 “立、改、废”，2025年已新增或修订《资金管理办法》《担保事项管理办法》等16项制度，明确权责边界、规范业务流程，筑牢风险管控 “堤坝”。

流程管理“准”

围绕市场化经营需求，对不同子公司实行 “差异化管控”：对管理架构完整、经营业绩优良的子公司，实施分权授权经营，赋予其独立决策空间与经营自主权，并配套出台《分权企业过渡期管理办法》，通过全流程监督考核确保平稳过渡；对管理基础薄弱、业绩欠佳的子公司，强化集中管控，通过完善制度、优化流程、培训人员等举措，助力其提升经营能力。同时，结合各业务板块特点，编制业务项目指导书，梳理业务模式、流程与风险点，推动灵活业务规范化、标准化，为业务规模增长提供 “操作指南”。

工作作风 “实”

公司党委深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，成立工作专班推动学习教育落地。党员领导班子践行 “四下基层” 制度，深入一线开展调研走访，广泛收集职工意见建议，精准解决工作堵点、淤点。截至目前，已开展基层调研6次，形成调研报告6份。在廉政建设方面，企业持续召开警示教育大会及节前廉政专题会，学习中央纪委典型案例与警示视频，累计开展警示教育4次、推送廉洁提醒120次；围绕问题清单制定119条整改措施，确保整改全覆盖、无死角。

人才培养 “精”

秉持 “德才兼备、业绩为先” 原则，大力推行 “赛马”“协作” 文化，对内实施干部队伍 “789” 计划，出台《后备干部储备库暂行办法》，将业绩优、品德好的青年职工纳入管理梯队，打造 “人才铁军”；对外通过 “揭榜挂帅、挂榜招才”，吸引国际贸易专业团队加入，提供充足自主权与资源支持。为提升员工专业能力，企业还举办 “华山创业大讲堂”，围绕大宗贸易、风险防控等主题开展培训20次，覆盖400余人次，切实增强业务人员解决问题的能力。

安全管理 “稳”

紧扣安全生产治本攻坚三年行动要求，细化安全生产责任制，确保各环节责任到人。围绕 “人人讲安全、个个会应急” 主题，组织 “安全生产月” 活动，开展应急演练3次、安全消防知识培训19次。针对安全重点企业，实施 “一表一企、一月一督察” 模式，上半年累计开展安全检查17次，建立隐患台账并实行销号管理，完成87项隐患治理，整改完成率达100%，为企业稳健发展筑牢安全根基。